Le rachat de Twitter par Muski et l’avenir des plateformes en ligne

Les nouvelles récentes ont été pleines de rapports sur la tentative du PDG de Tesla, Elon Muski, de lancer une prise de contrôle hostile de Twitter. La plate-forme est l’une des préférées de nombreux politiciens, dont l’ancien président américain Donald Trump, et compte environ 77 millions d’utilisateurs aux États-Unis et environ 24 millions en Inde, selon Statista. Le service de messages courts de 140 places, qui fournit également des liens vers d’autres canaux médiatiques, est l’une des nombreuses plateformes de médias sociaux qui sont devenues extrêmement populaires ces dernières années.

L’offre de Muski était une prime de rachat de 20% par rapport au prix actuel du marché de Twitter. En fait, l’offre était supérieure de 54% à ce que ses actions se négociaient avant que Musk ne commence plus tôt cette année à accaparer une grande partie de ses actions. Elle détient désormais plus de 9% de ses actions et son offre est d’en acheter 100% et de la privatiser. Lui-même est un ardent utilisateur et compte plus de 80 millions de followers sur la plateforme. Il se revendique comme un « absolutiste de la liberté d’expression ». Une raison plausible pour en faire une entreprise privée loin de l’éclat du marché public est de permettre à tous les entrants sur la plate-forme une tribune illimitée. On suppose qu’il pourrait permettre à Trump de retourner dans la tribune préférée de l’ancien président américain. Trump a reçu une interdiction à vie il y a quelque temps.

Dans le même temps, le conseil d’administration de Twitter a adopté à l’unanimité la semaine dernière une stratégie de “pilule empoisonnée” par le biais d’un “régime de droits des actionnaires” qui réduit la probabilité qu’une entité ou un individu prenne le contrôle de l’entreprise grâce à l’accumulation du marché libre. Je suis sûr que cette tablette empoisonnée et la saga en cours de la tentative de prise de contrôle de Muski consommeront beaucoup de papier journal cette semaine, donc je vais arrêter d’y contribuer maintenant.

Il s’agit plutôt d’une réflexion sur l’avenir des plateformes de médias sociaux. Twitter est une chose relativement petite – d’autres, comme Facebook, sont beaucoup plus grands, avec plus de 3 milliards d’utilisateurs dans le monde. La filiale Facebook de Facebook compte environ un milliard d’utilisateurs dans le monde. Facebook a déjà vu un avenir différent pour lui-même. Certaines difficultés récentes ont mis Apple sur de nouveaux systèmes d’exploitation qui ne permettent pas la surveillance intersite ou d’autres méthodes de collecte d’informations basées sur l’utilisateur sur les appareils Apple. L’absence de ces informations détaillées fait de Facebook un support moins attractif pour les annonceurs pour faire ressortir les perspectives de messages commerciaux spécifiques.

Les nouveaux contrôles du système d’exploitation d’Apple ne sont pas la seule préoccupation de Facebook. L’UE a donné l’exemple en vérifiant les données privées des résidents de la zone euro, et des pays du monde entier, dont l’Inde, imposent désormais des restrictions plus strictes sur la collecte des données des utilisateurs. De plus, le Web 3.0 place les plateformes de médias sociaux directement à votre destination. Avec l’introduction du Web 3.0, on peut s’attendre à ce que les plates-formes qui sont les référentiels centralisés des données clients continuent à être distribuées.

Cela vaut peut-être la peine de faire un petit tour de ce qu’est le Web 3.0. Le Web, comme la plupart d’entre nous le connaissent, a commencé avec le Web 1.0, où les pages ne présentaient pour la plupart que des informations statiques. Les utilisateurs n’ont pas eu beaucoup d’occasions d’interagir avec ce qui était présenté, mais ils ont pu surfer sur le Web pour rechercher des informations, dont la disponibilité a augmenté à mesure que de plus en plus de personnes créaient des pages Web sur un large éventail de sujets.

Il a ensuite évolué vers le Web 2.0, la version actuelle où les sites Web sont devenus de plus en plus interactifs. C’est au point que les utilisateurs ont pu télécharger leur contenu sur de nombreux sites, tels que YouTube, Instagram, Patreon, Substack, qui offraient aux utilisateurs la possibilité de gagner de l’argent. Plus vous avez de followers, plus vous devenez un “influenceur” et, en théorie, vous avez un public prisonnier à qui des tiers peuvent commercialiser des biens et des services. Cela se traduit également par une grande quantité de contenu publicitaire sur des sites comme YouTube. L’annonceur paie la plateforme et l’influenceur de la plateforme pour avoir la possibilité d’atteindre les téléspectateurs du contenu de l’influenceur. Il existe même un certain nombre d’entreprises technologiques qui soutiennent l’offre dynamique d’espaces publicitaires à mesure que l’audience des canaux se réduit et s’écoule.

Le Web 3.0 change le paradigme actuel en déplaçant les sites directement vers le créateur ou l’influenceur à l’aide de la technologie blockchain. Cela permet aux créateurs d’avoir une relation complète avec leurs fans.

Tout comme les gens investissent dans des actifs, ils peuvent acheter une partie du contenu de leur animal de compagnie grâce à des conditions contractuelles intelligemment codifiées (lire décentralisé et consultable). La nature décentralisée du circuit de blocs (bit.ly/3xAkkiM) permet de tels contrats peer-to-peer. Les signes irremplaçables (NFT) basés sur les concepts du Web 3.0 ont déjà commencé à progresser dans le monde de l’art.

Ce n’est pas un hasard si Facebook se repositionne comme un leader de la réalité virtuelle en se renommant “Meta Platforms Inc.” La modification de la réglementation sur la confidentialité et les accords entre pairs réduiront certainement l’impact des plateformes de médias sociaux dans quelques années.

Facebook construit des lunettes de réalité virtuelle appelées Nazare (notez le caractère indien du nom), mais le projet a été en proie à un développement ardu de puces personnalisées, et The Verge rapporte que la facture de ces lunettes atteint des milliers aux États-Unis. dollars. Cela me rappelle les difficultés auxquelles Xerox Corp, l’un de mes précédents employeurs, avait dû faire face pour commercialiser des technologies très performantes.

Seul le temps nous dira si Meta peut vraiment réinventer le Web 3.0 avant que le pincement ne se referme.

Siddharth Pai est le fondateur de Siana Capital, une société de gestion de fonds spéculatifs axée sur la science et la technologie approfondies en Inde.

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