L’abrogation de divers conseils en Californie est un signal d’alarme pour Amerile

Plus tôt ce mois-ci, la loi californienne Projet d’Assemblée 927, qui exigeait que les membres de groupes sous-représentés (race, origine ethnique, sexe) soient inscrits au conseil d’administration des sociétés cotées en bourse ayant leur siège en Californie, a été considérée comme inconstitutionnelle. L’abrogation rejette la promesse de changement que j’espérais diversité des tables un domaine basé sur le projet de loi 826 du Sénat de Californie de 2018, qui oblige les femmes à siéger aux conseils d’administration des entreprises publiques.

Alors que l’abrogation est franchement intimidante, les dirigeants, les entreprises et les administrateurs en l’absence d’une telle législation encouragez le changement et adoptez la diversité dès maintenant.

Avantages évidents de la diversité

Tout d’abord, permettez-moi de partager un rappel de tout cela nous gagnons si nous faisons ce qu’il faut. Ces dernières années seulement ont placé la diversité, l’inclusion et l’égalité au centre. Des pratiques d’embauche et diversité des tables En termes d’avantages sociaux et de politique de l’emploi, de nombreux éléments sous le toit de DEI ont reçu plus d’attention dans la nouvelle ère des affaires.

Dans le passé, la composition des tables et une participation minimale étaient utilisées (pensez aux hommes blancs plus âgés qui assistent à des réunions trimestrielles ou se rencontrent lors d’une partie de golf), mais aujourd’hui, les tables sont censées offrir une forte valeur, poser les bonnes questions et aider. Les PDG et les cadres supérieurs pensent de manière créative.

Cette valeur ne peut être atteinte si tous les administrateurs pensent et se ressemblent, y compris s’ils ont un parcours, une nationalité, un sexe et une expertise communs. D’autre part, un tableau équilibré basé sur différentes perspectives peut enflammer la pensée créative et la collaboration, découvrir de nouvelles opportunités, réduire les risques et exposer les domaines négligés. Ils sont plus que plaisants : rien de moins sur la table pourrait mettre en péril la pensée de groupe ou le statu quo.

Ce n’est pas seulement une bonne réflexion, c’est une bonne affaire et la bonne gouvernance. Cet élargissement des perspectives affecte votre entreprise d’un bout à l’autre, y compris vos pratiques de recrutement jusqu’au bout.

Les mandats sont une force de changement

Les mandats et les lois causent souvent des inconvénients parce qu’ils exercent une pression sur les personnes et les groupes pour qu’ils apportent des changements, ce qui est particulièrement important pour certains conseils qui ont besoin d’être mis à jour.

Les meilleurs conseils d’administration – ceux qui comprennent le devoir de diligence et qui s’efforcent d’avoir une bonne gouvernance pour apporter de vrais changements – adoptent la diversité. Ils comprennent que les questions difficiles sont de bonnes questions (même s’ils se posent de telles questions) parce qu’ils poussent au changement.

Je suis reconnaissant envers les conseils d’administration, les investisseurs et les dirigeants qui sont aujourd’hui les pionniers en apportant de grands changements à leurs salles de réunion pour s’assurer que la structure de chaque groupe reflète les sociétés qu’ils servent.

Au-delà de la gestion du changement et de l’inconfort, le pouvoir des pouvoirs et des lois est d’opérer un changement sociétal fondamental. L’histoire l’a montré : le droit de vote des femmes en 1920 ; L’amendement de 1972 à l’égalité des droits ; la loi sur les droits civils de 1964 ; et la loi de 1978 sur la discrimination en matière de grossesse. Nous avons toujours dû travailler dur pour la bonne chose, mais nous ne faisons pas encore assez d’efforts dans les salles de réunion des entreprises américaines.

Comme beaucoup d’autres, je veux qu’aucune autorité ne soit requise pour apporter des changements, pour traiter les gens avec décence et respect, pour créer la justice et l’équité et pour apporter des changements sociaux. Cependant, ils sont un moyen éprouvé de forcer le changement lorsque la société elle-même est trop lente à agir.

Autres façons d’embrasser la diversité

En ce qui concerne l’abrogation décourageante du projet de loi 927 de l’Assemblée de Californie, je voudrais rappeler aux dirigeants qu’il existe d’autres moyens de déclencher et d’embrasser le changement.

  • Prenez position et passez le mot. Le Nasdaq exige désormais que les entreprises cotées en bourse aient au moins deux femmes leur les tables. Et Goldman Sachs a déclaré qu’il refuserait d’inscrire une entreprise si son conseil d’administration est blanc. De toute évidence, les entreprises privées usent de leur influence; jeets pas seulement obtenir derrière eux, il suffit de suivre leur gestion.
  • Pratiquer l’implication méthodique et inclusive du conseil d’administration. Il ne suffit pas d’amener une femme à votre conseil d’administration – assurez-vous qu’elle se sente la bienvenue et impliquée et qu’elle puisse démarrer sa carrière efficacement.
  • Mettez les capital-risqueurs en position d’observateur. Les sociétés de capital-risque obtiennent généralement un siège au conseil d’administration lorsqu’elles investissent. Pour l’amour de par élargissant ses perspectives (et parce que de nombreuses sociétés de capital-risque homme blanc), les sociétés de capital-risque prudentes peuvent choisir une position d’observateur dans l’intérêt d’une plus grande entreprise, laisser le siège du conseil d’administration ouvertn un membre d’origine sous-représentée (louer Fred Wilson, associé directeur d’Union Square Ventures, si audacieux le recommander en 2020).
  • Ne vous asseyez pas sur un siège. Ne faites pas de minimum en ajoutant un “signer” une femme sur votre tableau. Refuser seulement Vérifier un boîte; placez une barre plus haute pour vous et votre table. Par example, enquête le montre les femmes ont besoin d’au moins trois sièges pour créer une masse critique où ils ne sont plus considérés comme de simples spectateurs.
  • Créer une culture où différentes perspectives sont valorisées. Cela commence par le haut. Les managers doivent se replier sur eux-mêmes et se demander où se situent leurs lacunes pour leur entreprise, leurs employés, leurs clients et leur communauté. Ils doivent être prêts à écouter et, surtout, prêts à changer.

Bien que je sois déçu de l’abrogation de la loi, je suis encouragé par le débat en cours. Je suis inspiré par les entreprises et les dirigeants qui font quand même les bonnes choses, comme Reddit, Instacart, HubSpot, Rippling et bien d’autres qui nomment des femmes à leurs conseils d’administration en l’absence d’autorité.

Et je suis constamment émue par différentes femmes leaders dans des communautés comme la nôtre qui créent leur place derrière la table et inspirent les générations futures.

Bien que les mandats de diversité soient essentiels au succès à long terme, le changement se produira lorsque nous agirons tous –comme nous devons tous assumer maintenant. Une activité à la fois, un jour à la fois si nous faisons tous notre part.


Carolyn Childers est la co-fondatrice et PDG de l’entreprise Chefun un réseau privé pour les femmes leaders où elles peuvent renforcer leur leadership, accroître leur impact et ouvrir la voie à l’avenir.

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